Mot du directeur général

Innover, structurer et revendiquer pour l’avenir de Laval

Bonjour à toutes et à tous,

Pour ce tout premier billet de blogue, j’ai envie de vous parler à cœur ouvert, sans filtre. Être directeur général du Centre de bénévolat & Moisson Laval, le CBML, c’est un privilège immense, vraiment !

Concrètement, c’est comme piloter une formidable machine de solidarité humaine au quotidien. Mais c’est aussi, malheureusement, être le témoin direct de réalités de plus en plus lourdes, de visages marqués par l’inquiétude de ne pas pouvoir se rendre à son rendez-vous médical de chimio, ou, de ne pas savoir quoi mettre dans l’assiette de ses enfants pour le souper… Le tout écrasé par des statistiques qui dépassent l’entendement sur notre propre territoire. Pas dans un pays lointain sous développé, non, à Laval au Québec, au Canada, l’un des pays du G7.

Aujourd’hui, l’insécurité alimentaire à Laval n’est plus une crise invisible ou marginale. Elle frappe de plein fouet plus de 26 % de notre population. Prenez un instant pour y penser : c’est plus d’une personne sur quatre autour de vous. Ce sont plus de 122 000 de nos voisins, de nos collègues de travail, qui, chaque mois, doivent faire des choix déchirants entre payer le loyer ou remplir le réfrigérateur. Le chiffre qui me brise le plus le cœur à chaque fois que je regarde nos rapports ? Près de 48 000 des Lavallois qui souffrent de l’insécurité alimentaire sont des enfants. Un enfant qui a faim est un enfant dont le développement et l’avenir sont hypothéqués. Face à cela, l’indifférence n’est plus une option.

Le casse-tête de nos infrastructures : la réalité des saisons

Face à cette urgence sociale, nos équipes internes et notre précieux réseau de partenaires communautaires font de véritables miracles sur le terrain. Cependant, la bonne volonté a ses limites et nous touchons aujourd’hui à nos limites physiques. Notre structure logistique actuelle ne suffit plus. Pour vous donner une image concrète de notre quotidien, notre entrepôt actuel déborde littéralement au moment de la période des Fêtes, pour ensuite se retrouver dramatiquement vide en plein mois de juillet.

Pourquoi cette instabilité ? Parce que le manque d’espace nous oblige trop souvent à refuser des dons majeurs de denrées de qualité, faute de pouvoir les stocker de façon stratégique à long terme pour les redistribuer au moment où les dons se font plus rares. Devoir dire non à de la nourriture alors que la demande crie dans la communauté est une situation intenable et illogique. C’est la raison pour laquelle nous travaillons d’arrache-pied sur un projet majeur de relocalisation. Nous voulons occuper un espace moderne qui nous permettra d’augmenter massivement notre capacité de distribution et de stabiliser l’aide alimentaire toute l’année. Et comme nous devons nous relocaliser, pourquoi ne pas nous regrouper avec quelques OBNL dans un consortium pour acheter une bâtisse de plus grande superficie afin de mutualiser nos forces et nos ressources. C’est le projet sur lequel nous tablons présentement.

Au-delà de nos murs : structurer le réseau pour briser le goulot d’étranglement

Cependant, agrandir nos propres murs ne réglera pas tout d’un coup de baguette magique. Une analyse lucide de notre écosystème nous a menés à un constat incontournable : Même si, demain matin, Moisson Laval parvenait à tripler la quantité de denrées que nous stockons et distribuons, notre impact s’arrêterait net aux portes de notre entrepôt. Sans un plan global, le goulot d’étranglement se déplacerait immédiatement sur le terrain.

C’est pourquoi, en parallèle avec notre grand chantier de relocalisation, nous travaillons actuellement de façon très concrète à structurer et à outiller le réseau lavallois des organismes communautaires qui participe à contrer l’insécurité alimentaire. Ce sont eux qui effectuent la distribution finale de la nourriture que nous leur acheminons. Nous devons les aider à consolider leurs propres infrastructures, leurs capacités logistiques et leurs ressources humaines. C’est uniquement en renforçant l’ensemble de la chaîne, de notre nouvel entrepôt jusqu’à l’assiette du citoyen, que nous serons capables d’absorber l’aide et de répondre durablement à la demande grandissante.

Le combat des bras : réinventer l’engagement citoyen

Mais agrandir nos murs ne suffira pas non plus, si nous n’avons pas les forces humaines pour faire rouler le CBML et les 185 organismes lavallois accrédités au CBML. Pour réussir, nous devons mener un deuxième combat de front : celui des bras. Pendant des décennies, notre action a reposé sur la générosité exceptionnelle d’une génération de bâtisseurs. Aujourd’hui, nos précieux bénévoles baby-boomers prennent une retraite bien méritée, se retirant non seulement du marché du travail, mais aussi de leurs activités communautaires. Ce passage de flambeau laisse un vide immense.

Pour relever ce défi de la relève, nous devons impérativement réinventer le bénévolat. Nous lançons un appel pressant et vibrant au milieu des affaires et aux étudiants lavallois. Le bénévolat de demain passera par le bénévolat d’entreprise et le bénévolat étudiant. Pour une entreprise d’ici, mobiliser ses équipes pour une journée ou un 4 heures de tri chez nous ou chez l’un de nos organismes accrédités, c’est renforcer la cohésion d’équipe tout en devenant un moteur direct du changement social. Pour un étudiant, c’est l’opportunité d’agir concrètement pour sa communauté tout en développant des compétences humaines précieuses. Nous avons grandement besoin de votre énergie.

Le combat politique : exiger la justice budgétaire pour Laval

Enfin, le troisième pilier de notre action doit se jouer sur la scène politique provinciale. Laval doit impérativement obtenir sa juste part. Historiquement, notre belle région subit une iniquité flagrante et systémique dans la répartition des enveloppes budgétaires provinciales dédiées au milieu communautaire, particulièrement face à des grands centres comme Montréal ou la ville de Québec.

Cette situation n’a plus aucun sens. La détresse humaine n’a pas de frontière, la faim et les besoins communautaires d’un Lavallois ne sont pas moins importants ni moins urgents qu’ailleurs au Québec. Nous continuerons, avec toute l’équipe, de sensibiliser et de talonner le gouvernement du Québec pour réparer cette injustice historique et obtenir enfin la parité budgétaire. C’est une question de dignité pour nos familles. Je vous invite d’ailleurs personnellement à faire de même : portez ce message fièrement et interpellez les candidats lavallois lorsque vous les croiserez lors de la prochaine campagne électorale provinciale. Le financement communautaire à Laval doit devenir une priorité politique, il ne doit être ni plus, ni moins élevé que celui de la ville de Montréal ou de Québec.

Ce blogue mensuel sera désormais notre rendez-vous privilégié. Je vous y partagerai en toute transparence nos victoires, nos moments plus difficiles, mais aussi les coulisses de nos grands chantiers d’avenir et ceux de notre réseau résilient d’organismes. Un immense merci à notre fabuleuse équipe d’employés et de bénévoles qui, chaque jour, donnent le meilleur d’eux-mêmes. Sans vous, nous n’y arriverions pas.

Ensemble, changeons les choses. Bâtissons un Laval plus juste, plus fort et résolument solidaire.

Pierre Albert, Adm.A.
Directeur général
Centre de bénévolat & Moisson Laval